国网山西省电力有限公司人才培养工作近日传来喜讯：2025年，有5名员工获得全国电力行业技术能手称号，21名员工在山西省高规格人才选拔中脱颖而出。截至目前，该公司累计培育选拔省部级及以上高端人才642人，人才成长的巨大活力充分显现。近年来，该公司深入实施产业工人队伍建设改革，通过机制破冰、平台赋能、梯队蓄力三维驱动，构建覆盖全周期、多元化的人才成长体系，持续激发人才创造活力，为企业高质量发展筑牢了坚实的人才根基。
该公司持续完善并行互通的人才发展体系，打破成长壁垒，构建多通道、可选择的成长路径。通过制订并落实专家人才管理、人才高质量发展工作、技能人才队伍建设、科技人才激励等一系列制度办法，形成覆盖选拔、激励、服务、保障的全周期制度矩阵，营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好生态环境。
“这些制度规范了管理，又完善了人才发展体系，最大限度激发和释放了人才的干事热情。”该公司党委组织部人才工作处处长贾乾表示。2025年，该公司对95名高级专家实行目标化管理，要求每人至少承担3项专业课题研究，最终累计签订了336项目标任务。同时，该公司还构建了层次丰富的人才服务矩阵，完善人才补贴、科研经费等资源分配机制，坚持员工福利向核心骨干和优秀人才倾斜，并在岗位晋升中优先选拔一线优秀人员，促进人才多元化成长发展，实现“一流人才享一流待遇”，让人才引得进、留得住、用得好。
平台赋能打造孵化载体，推动人才与发展深度融合。该公司聚焦电网主业发展需求，通过搭建多层次、专业化的培育平台，推动教育链、人才链与产业链、创新链深度融合，大幅度增强人才培养的精准性与实效性。该公司精心打造一支由大学教授负责理论教学，国网工匠、国网首席技师、临汾供电公司城区供电中心带电作业班班长刘小元担任教练的专业辅导培训班，对基层专业人员进行封闭式高强度训练，全面提升专业人员的理论和实践能力；成立了由全国劳模、晋城供电公司三级科研专家宰红斌领衔担纲的“宰红斌输电运检技能专家工作室”，对32名技术技能人才进行悉心培养，目前已取得国家发明专利授权102项，解决了企业生产运营中的多个重大难题。
2025年1月，该公司建成了最大的人才“孵化器”———山西省高技能人才培训基地，全年开展技能等级评价2802人次，覆盖40个工种、7个技能等级。评审结果显示，全年共评出首席技师1人、特级技师6人、高级技师75人，为企业专业队伍增添了更多骨干力量。
梯队蓄力实施全周期工程，培育青年后备生力军。该公司将青年人才培养置于战略高度，构建起“入职培育—专项托举—职业晋升”的全周期成长链条，为企业发展积蓄源源不断的后备力量。
“入职不到半年，累计参加公司安排的各类培训超过50天了，对我们青年员工适应和胜任工作、成长成才帮助很大。”近日，国网太原供电公司新员工陈凌霄分享了入职体验。
“目前，40岁及以下青年员工有12796人，占比29.8%。公司根据不同学历和不同年龄段青年群体，实施‘精准滴灌’式培养计划，持续探索青年员工人才培养的方式方法。”贾乾说。
对入职新人，该公司通过“理论+实践”“导师+项目”等模式，帮助其快速融入、站稳脚跟；对有一定经验的骨干，将其放在重点项目、技术攻关一线经风雨、长才干；对于博士毕业生等高学历人才，制订专项科研计划，配套完善高层次人才经费保障，激发其创新活力，打造了一支结构优化、素质优良、活力迸发的人才铁军，为“筑梦三晋聚力未来”提供了坚强人才保障与智力支撑。
（山西工人报记者吴艳）
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